背景概況

國有企業改革深化提升行動專題推進會

2023年9月28日，國務院國資委召開國有企業改革深化提升行動專題推進會。國務院國資委黨委委員、副主任王宏志出席會議并講話。會議指出，各地方、各中央企業全面貫徹落實國有企業改革深化提升行動部署要求，精心組織制訂實施方案和工作臺賬，抓緊部署推進重點改革任務，呈現出乘勢而上、高起點、高質量開局起步的蓬勃態勢。

國企改革數智化工程有關要求

為落實國有企業改革深化提升行動關于開展國企改革數智化工程有關要求，并結合本企業信息化工作實際，在現有成熟應用的管理平臺上實施國有企業改革深化提升行動數智化工程，覆蓋國有企業改革深化提升行動各項重點任務，加快實現工作臺賬管理、量化指標數據管理、數據分析和綜合展示、跟蹤督辦和考核評價、政策學習和經驗交流、改革專項工程管理等功能。

業務痛點

Business Pain Points

改革任務管理傳統模式難度大、效率有待提高
國企改革任務需分發給企業內部責任部門管理和執行，還需要下達至子企業，傳統管理模式通過電子表格對各項改革任務的任務目標、工作舉措、完成時限、完成進度或完成率、具體進展情況、標志性成果、責任部門和責任人等關鍵要素進行跟蹤管理，工作量大，管理效率低。
人工檢查改革任務不及預期，執行難度大、時效性差
部分改革任務已制定科學量化管理機制，統一任務進度反饋標準，但傳統電子表格管理模式，很難及時的發現進度滯后的情況，人工跟蹤檢查存在盲點，執行難度大，且實效性差。
國企改革量化指標數據報送工作效率有待提高
每個報送周期時間節點，需要匯聚各業務部門及下級子企業的上報數據，且國資委報送指標更新頻繁，需持續動態調整電子表格模板，大量數據統計工作集中在集團公司的業務部門，工作量大，效率低，人工計算的數據存在質量問題。

缺乏數據分析工具來輔助工作開展
國企改革工作開展過程當中，經常需要統計改革數據，為下一步工作安排做數據支撐；在工作匯報、領導視察、工作驗收等場景，也需要對大量數據進行統計分析，目前通過線下收集數據，人工統計，費時費力，并且只能形成靜態的分析結果。
改革經驗學習推廣持續性有待提高
國企改革相關材料缺乏統一管理，集團公司及子企業學習查閱不夠便利，缺乏工具發布成功案例和改革成果，業務推進缺乏可持續。

建設目標

Construction objective

鞏固國企改革三年行動成果，充分運用數字化、智能化技術，建立規范有效的國企改革重點量化指標數據庫，打造智能集約的國有企業改革深化提升行動數智化管理系統，全面提升國企改革工作科學化、精準化、智能化水平，實現改革任務系統集成、數據融合共享、組織高效協同，推動國有企業改革深化提升行動高質量落地見效。

落實國資委關于國有企業改革深化提升的建設要求
全面覆蓋國有企業改革深化提升行動各項重點任務，定期匯總各業務部門及下級子企業數據，滿足國資委定期更新采集指標的數據報送要求。
有效提高企業改革業務的管理效率
建立覆蓋國企改革各項行動任務的工作總臺賬，明確各項改革任務的任務目標、工作舉措、完成時限、完成進度或完成率、具體進展情況、標志性成果、責任部門和責任人等關鍵要素，實現立體式動態跟蹤，實現“一本賬”管理，實時掌握各項改革任務進展和成效，從相關業務系統中自動獲取國企改革數據，逐步提高自動獲取指標數據的比例，提升數據采集效率，有效提升提高集團及子企業國企改革的工作效率。
全面提升國企改革智能化管理水平
不斷完善數據核驗規則庫，實現智能勾稽校驗，對異常數據、進度不及預期進行及時預警。建立國企改革任務承接關系，實現企業改革工作的穿透管理。聚合相關業務數據資源，系統化、深層次開展數據統計分析，橫向與領先企業對標對表，縱向對歷史數據分析研判，深入挖掘數據潛在價值，全面提升國企改革智能化管理水平。