自“十二五”時期開始，國內越來越多的部門、機構和學者開始關注世界一流企業的概念。與此同時，國資委明確了中央企業“做強做優，世界一流”的發展戰略目標，以此為指導開展對標工作，推動企業經營管理水平整體提升。
2020年6月13日，國資委制定印發的《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》進一步明確，擬用2-3年的時間，推動中央企業和地方國有重點企業基本形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系，總體管理能力明顯增強，部分企業管理達到或接近世界一流水平。
管理提升
Management Enhancement
近年來，國有企業在“做大”方面已有明顯突破。但也要認識到，國有企業還有一些重要指標和世界一流企業存在明顯差距，比如凈資產收益率、營收利潤率、全員勞動生產率，以及工業企業的營收研發投入比例、國際業務收入比例等，這在一定程度上影響了企業發展的質量和效益。
企業要實現“做強做優、世界一流”，成就基業常青是根本。這就要求企業不光要有足夠的規模體量，還要不斷創造不俗的業績，以及實現發展的長期持續性。面對當前日益復雜的國際形勢和經濟環境的不利因素，提升運營效率，改善管理架構，優化企業資源和勞動力的配置，對企業來講都是至關重要的。
世界一流企業的衡量標準
The measure of world-class Enterprise
產品概述
Product overview
對標世界一流管理提升行動系統，以建立服務于企業自身特點的對標管理指標體系為基礎，圍繞戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等多種對標維度，實現對標工作的指標管理、標桿選取、數據收集、任務跟蹤、對標分析和考核改進，幫助企業全面補短板、強弱項、提能力，進一步推進企業對標管理工作形成“規范化、精細化、信息化”，是企業持續推動和改進管理水平的有效工具和對標信息支撐平臺。
立標
為選擇行業內外最佳的實踐方法，以此作為基準、作為學習對象。
對標
對照標桿測量分析，發現自身的短板、尋找差距，并分析與嘗試自身的改進方法。
達標
改進落實，在實踐中達到標桿水平或實現改進成效。
創標
形成超越最初選定的標桿對象,形成新的、更先進的實踐方法,直至成為行業標桿。
對標流程
Process of benchmarking
明確方向，聚焦目標
企業在開展對標工作之初，應基于戰略規劃、對標要素分析評價結果（自評自測）,確定提升方向、目標及對標工作總體規劃、方案和年度工作方案。
抓住關鍵，選好項目
根據對標工作方案，各級對標主體應統籌考慮多種因素（如關鍵業務領域和對標客體），選擇標桿項目并確定優先級。
構建團隊，落實責任
建設與標桿項目相適應的工作團隊及配合支援團隊并明確、落實各自責任。
廣搜信息，精析深掘
廣開數據信息來源并進行科學分析挖掘，按照全面覆蓋、突出重點、可以比較原則，建立符合自身特點的對標指標體系,為對標奠定必要基礎。
突出重點，比較差距
根據對標指標體系，對標主體將自身現狀與標桿對象逐一比較，分析差異，查找差距，對關鍵績效指標進行重點分析，以全面清晰地認識自身現狀，明確存在的問題和短板。
借梯登高，改進創新
根據對標分析結果，學習吸收標桿對象成功經驗，制訂有效的實施計劃，采取切實的行動，推動經營管理、績效水平和市場競爭力從中國一流跨向世界一流。
產品能力
Product capacity
信息編制與報送
全面總結對標提升行動工作進展及成效，及時填報對標提升行動指標信息。實現對標重點任務信息、提升措施進展情況的編制、審核、上報功能，實現企業集團全級次填報與逐級審批，并報送監管部門。
對標分析
對指標進行多個維度、多個組合的精確定位分析，基于數據分析成果，形成可視化看板，進行綜合性數據展示和關鍵指標分析。展示優秀企業及其亮點管理提升措施與效果，發揮優秀企業標桿作用。
任務跟蹤與進展管理
通過任務看板功能，展示企業對標一流改進措施各階段執行情況，實時掌握對標任務的實際完成情況和預定目標值的偏差；可依據企業各改進措施在各階段停留時間，看出其是否出現工作停滯等情況，并進行重點關注，進一步加強過程管控，促進目標值的達成。
一鍵生成總結報告
系統根據分析統計數據，根據模板自動生成對標總結報告，報告內容主要包括：標桿企業、對標提升行動重點任務、任務完成情況和數據填報情況。
應用價值
Application value
建立對標指標體系
定位各指標背后的邏輯關系及其最佳實踐，找準與世界一流企業、行業領先企業、細分領域龍頭企業的差距和不足，助力解決“跟誰對”“對什么”和“怎么對”的問題，快速提升企業業績水平和管理能力。
對指標結果開展多維度分析
對指標產生差異的原因、影響因素和程度、變化趨勢和規律、業務流程的梳理和優化等做出診斷分析，從而制訂完善的改進提高措施，并加以實施。
展示優秀企業及其亮點管理提升措施與效果
發揮優秀企業標桿作用，促進企業學理論、找差距、補短板、再提升。總結有益做法，積極探索更多可復制可推廣的經驗模式，為創建世界一流企業創造良好氛圍。
客戶案例
Client case
